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打印2009年，中基船業(yè)形成了一個行之有效的管理模塊，精細化管理水平不斷提高，質(zhì)量、生產(chǎn)、安全三項指標有序并進。2010年，“中基”計劃開工船舶7艘、入塢8艘、出塢7艘、交付5艘，生產(chǎn)任務(wù)相當重，設(shè)備、物資、資金等也相當緊迫，所以要繼續(xù)加強管理，向管理要效益。在日前召開的工作會議上，公司執(zhí)行董事長兼總裁李國鋒對此提出4點要求：一要推行全面預(yù)算管理，建立和健全預(yù)算管理體系，通過成本定額管理和生產(chǎn)過程中各項費用控制等，使工作與生產(chǎn)流程更加合理化、精細化和高效化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二要進一步提高精細化管理水平，不斷規(guī)范和強化安全管理，認真做好工作總結(jié)，編制安全月報，提高安全員業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮保安的安全管理作用，在質(zhì)量上保持強烈的品質(zhì)意識，全面貫徹質(zhì)量體系，把質(zhì)量工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)，并積極進行科技創(chuàng)新。三要做好勞務(wù)工隊伍管理。勞務(wù)工是公司強大的生力軍，跟企業(yè)發(fā)展、船舶生產(chǎn)息息相關(guān)，在勞務(wù)公司選擇上要對其管理水平、素質(zhì)進行綜合考量，將其人事、安全、質(zhì)量管理納入公司的管理范疇。四要加強干部員工隊伍建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚廉職自律作用。（中基船業(yè) 邵靜靜）
